&esp;&esp;线下快闪店也不做单向试吃,而是邀请不同文化背景的家庭,共同交换一份代表自己成长记忆的甜点。
&esp;&esp;评审问:“这个方案很温情,但如何转化为销售?”
&esp;&esp;温知夏切换下一页。
&esp;&esp;复购机制、节庆节点、用户共创和礼赠场景全部被拆开。
&esp;&esp;她没有用情绪回避商业问题。
&esp;&esp;也没有为了证明创意高级,轻视真实的购买结果。
&esp;&esp;第二名评审问:“不同文化的故事放在一起,会不会削弱品牌原本的中国属性?”
&esp;&esp;温知夏停顿两秒。
&esp;&esp;“不会。”
&esp;&esp;“因为开放不等于模糊来源。”
&esp;&esp;“我们保留产品的中国工艺与品牌历史,只是不要求消费者先理解全部文化,才有资格喜欢它。”
&esp;&esp;“品牌可以清楚说明自己来自哪里,同时尊重消费者从自己的经验进入。”
&esp;&esp;第叁个问题来自坐在角落里的客户代表。
&esp;&esp;“你本人看起来很适合出镜。”
&esp;&esp;“有没有考虑把你作为这个方案的主讲人,放进传播视频?”
&esp;&esp;教室里有人笑了一下。
&esp;&esp;像是一句夸赞。
&esp;&esp;又像在提醒所有人,她依然是那个依靠外貌更容易被看见的人。
&esp;&esp;温知夏也笑了。
&esp;&esp;“谢谢。”
&esp;&esp;“但这个方案不需要一个代表所有文化的主讲人。”
&esp;&esp;“如果品牌认可策略,我们更建议由真实消费者讲述自己的故事。”
&esp;&esp;“我的工作是让正确的人被看见。”
&esp;&esp;“不是让自己一直站在镜头中央。”
&esp;&esp;教室安静了一瞬。
&esp;&esp;导师低头记下了一行字。
&esp;&esp;半小时后,提案结束。
&esp;&esp;品牌方没有当场公布结果。
&esp;&esp;温知夏收起电脑,走下讲台。
&esp;&esp;此前议论她的那名同学坐在过道旁,抬头说了一句:
&esp;&esp;“你讲得不错。”