&esp;&esp;“用户不需要等五个月才看到变化。”
&esp;&esp;“但衡川需要五个月,让变化真正发生。”
&esp;&esp;商事合伙人问:
&esp;&esp;“知序团队只有不到二十人。”
&esp;&esp;“同时还有全国文具项目。”
&esp;&esp;“如何保证资源?”
&esp;&esp;林澄展示人员排期。
&esp;&esp;谁负责策略。
&esp;&esp;谁负责内容。
&esp;&esp;谁负责视觉。
&esp;&esp;每周投入多少小时。
&esp;&esp;关键节点有哪些备份人员。
&esp;&esp;甚至列出了文具项目高峰期与衡川项目错开方式。
&esp;&esp;“我们没有一百人。”
&esp;&esp;温知夏说。
&esp;&esp;“所以每个人的职责都写在这里。”
&esp;&esp;“规模不是风险。”
&esp;&esp;“不透明的资源分配才是。”
&esp;&esp;陆谨言第一次开口。
&esp;&esp;“如果知序主策略负责人临时无法参与,谁能接替?”
&esp;&esp;所有人都知道,他问的是温知夏。
&esp;&esp;林澄回答:“我负责商业与数据,不能完全替代策略判断。”
&esp;&esp;周越也道:“视觉可以独立,但核心策略仍需要温总。”
&esp;&esp;这似乎暴露了知序最明显的短板。
&esp;&esp;公司规模小。
&esp;&esp;创始人依赖高。
&esp;&esp;温知夏却没有回避。
&esp;&esp;“现阶段,没有人能百分之百替代我。”
&esp;&esp;“这是知序需要解决的组织问题。”